Teluvion

Come si inseriscono i nostri servizi nel tuo processo

Ogni servizio che offriamo ruota attorno a una domanda semplice: come reagisce la tua impresa quando le cose vanno meglio, peggio o solo a metà di quanto sperato? Da lì costruiamo scenari strutturati e decisioni concrete.
01 Tre quadri chiari
Analisi grafici scenari finanziari

Scenario base

Mettiamo ordine nei tuoi numeri attuali per costruire uno scenario base coerente, collegando conto economico, flussi di cassa e fabbisogno su un orizzonte realistico per la tua impresa.

Scenario prudente

Applichiamo shock mirati su ricavi, tempi di incasso e costi per costruire uno scenario prudente che mostri dove il piano inizia a scricchiolare, senza cadere nel catastrofismo.

Scenario ambizioso

Simuliamo cosa succede se la crescita accelera: più volumi, nuovi clienti, maggiori assorbimenti di cassa. Lo scenario ambizioso serve a testare la tenuta della struttura.

Decisioni

Affianchiamo i tre scenari, misuriamo punti di pareggio e soglie critiche e li traduciamo in un set di decisioni possibili, con condizioni chiare per attivarle.

I nostri servizi di scenario planning per PMI

Tutti i nostri servizi hanno lo stesso obiettivo: mostrare come reagiscono numeri e cassa quando la realtà non segue il piano. Da lì costruiamo scenari strutturati e percorsi di azione che la tua direzione può usare davvero.

Scrivici

Modellazione flussi di cassa a tre scenari

Partiamo dai tuoi dati storici, dal budget e dagli scadenzari per costruire un modello di flussi di cassa su tre scenari: base, prudente e ambizioso. Per ogni quadro analizziamo entrate, uscite, linee di credito e soglie di liquidità, evidenziando i mesi più tesi e le possibili contromosse. Lo strumento resta aggiornabile dal tuo team con pochi input essenziali.
Dettagli

Scenari di investimento e crescita controllata

Se stai valutando nuovi investimenti, ampliamenti o progetti, costruiamo scenari dedicati che misurano l’impatto su margini e cassa. Simuliamo caso base, prudente e ambizioso variando volumi, prezzi, costi fissi e tempi di incasso, per capire quanta struttura serve davvero e quali rischi emergono lungo il percorso.
Parliamo

Stress test economico e finanziario

Quando il contesto è instabile, mettiamo alla prova il tuo piano con stress test mirati. Modifichiamo ipotesi chiave su ricavi, costi, tassi e condizioni con istituti per vedere come reagiscono margini e liquidità. Individuiamo punti di rottura e soglie di attenzione, costruendo un set di azioni possibili da attivare se lo scenario prudente inizia a materializzarsi.
Confronto

Workshop di scenario e governance interna

Traduciamo gli scenari in incontri strutturati con direzione e responsabili di area. Durante i workshop leggiamo insieme caso base, prudente e ambizioso, discutiamo leve operative e costruiamo una lista di decisioni possibili. L’obiettivo è che gli scenari diventino parte del processo di governance, non solo un allegato tecnico.

Organizza

Revisione periodica degli scenari

Per imprese che vogliono un accompagnamento nel tempo, offriamo cicli periodici di revisione degli scenari. Aggiorniamo dati, rivediamo ipotesi, aggiungiamo nuovi stress test e allineiamo il modello al contesto attuale. In ogni ciclo ricordiamo che Past performance doesn't guarantee future results e risultati may vary, mantenendo il focus sulla qualità delle decisioni.

Valuta

Analisi mirate su rischi specifici

Se ti serve una fotografia rapida del rischio, proponiamo analisi focalizzate su un tema specifico: ad esempio la tenuta della cassa in caso di ritardi di incasso, o l’impatto di variazioni di costo su una linea chiave. Usiamo una versione snella della Mappa a Tre Scenari per darti in tempi brevi un quadro chiaro di dove il piano è più vulnerabile.

Scopri

Come lavoriamo sugli scenari

Il nostro processo non cerca la previsione perfetta: mette alla prova il tuo piano di fronte a scenari diversi e ti aiuta a decidere come reagire quando la realtà si allontana dall’ottimistico.
1

Definizione obiettivi e scenario base

Partiamo da un confronto con la direzione per chiarire quali decisioni devono essere supportate dagli scenari: gestione della cassa, nuovi investimenti, revisione dei costi o dialogo con istituti. Raccogliamo dati essenziali, identifichiamo le leve principali e costruiamo uno scenario base che rappresenti il tuo piano attuale con coerenza tra conto economico e flussi di cassa.

2

Costruzione scenari alternativi

Su questo scenario base impostiamo uno scenario prudente e uno ambizioso, modificando in modo esplicito ipotesi su ricavi, costi e tempi di incasso. Ogni variazione è documentata, così è chiaro cosa rende un quadro più cauto o più spinto. In parallelo progettiamo stress test mirati per vedere come reagiscono margini e liquidità a piccoli shock sulle leve chiave.

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Lettura congiunta e azioni

Affianchiamo i tre scenari in report sintetici che evidenziano punti di pareggio, mesi di maggiore tensione di cassa e soglie di attenzione. Organizziamo una sessione di lettura congiunta con direzione e figure chiave per trasformare i numeri in un elenco di possibili azioni, ordinate per priorità e collegate a condizioni specifiche di attivazione.

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Integrazione e revisioni periodiche

Concludiamo definendo come integrare gli scenari nel tuo ciclo di gestione: chi aggiorna i dati, con quale frequenza e come usare i risultati nelle riunioni chiave. Possiamo pianificare cicli periodici di revisione e nuovi stress test quando cambia il contesto. Past performance doesn't guarantee future results e risultati may vary, ma un metodo stabile riduce l’improvvisazione.

Cosa cambia rispetto ad altri approcci

Foglio di calcolo fai da te in azienda

I fogli di calcolo fai da te partono spesso da una buona intenzione e finiscono in file pieni di schede, formule complesse e versioni diverse. Di solito rappresentano un unico scenario, ottimista e poco documentato, difficile da aggiornare quando cambiano le ipotesi. Manca una logica chiara per distinguere caso base, prudente e ambizioso e per collegare i numeri alle decisioni operative. Il risultato è che nessuno si fida davvero del modello e le riunioni tornano rapidamente alle sensazioni.

Reportistica contabile standard

Molti report contabili e gestionali offrono una buona fotografia del passato, ma poco spazio al futuro. Bilanci, schemi standard e cruscotti predefiniti sono utili per controllare cosa è successo, meno per capire come reagirà la cassa se il contesto cambia. Spesso mostrano dati aggregati senza scenari alternativi né analisi di sensibilità. Servono a chiudere periodi, non a testare piani. La conversazione sul rischio resta implicita e frammentata tra reparti.

Strumenti previsionali generici online

Alcuni strumenti generici di previsione automatizzano proiezioni e grafici, ma trattano lo scenario come una sola linea nel tempo. Possono essere utili per stimare trend, però raramente integrano un vero confronto tra scenario base, prudente e ambizioso né collegano in modo chiaro conto economico, cassa e fabbisogno di finanziamento. Il rischio è affidarsi a curve eleganti senza sapere quali leve sono state realmente testate.

Scenario planning specializzato per PMI

Il nostro lavoro parte dai tuoi dati e li organizza in una Mappa a Tre Scenari: caso base, prudente e ambizioso, tutti costruiti con la stessa struttura. Per ognuno analizziamo margini, flussi di cassa, punti di pareggio e soglie critiche. A questo aggiungiamo stress test mirati e un set di azioni collegate alle soglie numeriche. Non promettiamo risultati specifici, ma ti diamo un quadro coerente per decidere come gestire rischio, crescita e liquidità con maggiore consapevolezza.

Perché noi

Vantaggi concreti dei nostri servizi di scenario planning

Ti hanno detto che basta un foglio di calcolo ben fatto per gestire il rischio? Noi sappiamo che senza scenari base, prudente e ambizioso quel file è solo un’illusione ben formattata.
01

Segnali di allarme molto prima

Molte piccole imprese scoprono la fragilità del proprio piano solo quando la cassa è già tesa. Nei nostri progetti costruiamo sempre almeno tre quadri: scenario base, prudente e ambizioso. Su ognuno misuriamo entrate, uscite, linee di credito e fabbisogno. Così puoi vedere in anticipo i mesi critici, decidere quali spese rinviare, quali accordi rivedere e quando aprire un confronto con istituti e fornitori, senza aspettare che la situazione esploda.
02

Scelte di rischio consapevoli

Un budget statico racconta una sola storia, di solito ottimista. Con la nostra pianificazione di scenari affianchiamo al caso base un quadro prudente, con ricavi più bassi o incassi più lenti, e uno più ambizioso, con crescita sotto stress. Questo confronto ti permette di capire quanta distanza c’è tra i piani e la realtà e di scegliere consapevolmente il livello di rischio operativo che sei disposto a sostenere, invece di subirlo in silenzio.
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Gestione della cassa meno reattiva

Quando cassa e margini vengono visti solo una volta l’anno, ogni imprevisto diventa emergenza. I nostri modelli sono progettati per essere aggiornati dal tuo team con pochi dati chiave, così puoi rivedere scenario base, prudente e ambizioso quando cambiano volumi, prezzi o condizioni bancarie. Il risultato è una gestione della liquidità più continua e meno reattiva, con soglie di attenzione chiare per attivare contromosse graduali.

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Team allineato sugli stessi numeri

Ogni reparto vede il rischio da una prospettiva diversa: chi vende punta in alto, chi paga le fatture è più prudente. Con gli scenari strutturati creiamo un linguaggio comune: stesse ipotesi, stessi numeri, tre quadri affiancati. Direzione, amministrazione e operations possono discutere con una base condivisa, riducendo conflitti e fraintendimenti. Il confronto passa da opinioni a scelte concrete, collegate a soglie e azioni.
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Percorsi di crescita sotto controllo

La crescita non è sempre un premio, spesso è una prova di resistenza per la cassa. Nei nostri scenari ambiziosi misuriamo quanta liquidità serve davvero per sostenere nuovi contratti, investimenti o aumenti di capacità. Questo ti aiuta a evitare piani che funzionano solo se tutto va perfettamente e a preparare per tempo le risorse necessarie. Past performance doesn't guarantee future results e risultati may vary, ma almeno sai cosa stai mettendo in gioco.

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Percorsi di azione già pronti

Ogni progetto termina con una mappa operativa: cosa fare se si manifesta lo scenario prudente, come comportarsi se quello ambizioso prende forma solo a metà, quali decisioni rimandare se restiamo nel caso base. Questo rende il piano meno teorico e più utilizzabile nelle riunioni chiave. Gli scenari diventano uno strumento di governance, non una presentazione da archiviare dopo il primo incontro.

Hai un piano economico che funziona solo se tutto va bene? In una call esplorativa analizziamo come reagirebbe la tua cassa in uno scenario prudente e se ha senso costruire insieme una Mappa a Tre Scenari completa.

Inizia con una chiamata mirata

Preferisci capire prima come lavoriamo? Nella sezione dedicata al metodo trovi in dettaglio come strutturiamo scenario base, prudente e ambizioso e come li colleghiamo alle decisioni operative.

Esplora la nostra Mappa a Tre Scenari

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Gli strumenti contano, ma contano di più le persone che li usano. Scopri chi c’è dietro ai nostri progetti di scenario planning e perché preferiamo le brutte notizie in anticipo alle rassicurazioni comode.

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